Polityka Zarządzania Konfliktem Interesów dla członków i członkiń organów statutowych Stowarzyszenia Wikimedia Polska/Draft COI Policy Guide (pl)
Wygląd
Projekt wytycznych dotyczących konfliktu interesów dla Wikimedia Polska
[edytuj | edytuj kod]Założenie
Wikimedia Polska jest afiliantem ruchu Wikimedia. Oczekuje się, że będzie przestrzegać ogólnych zasad przewodnich Fundacji Wikimedia i całego ruchu.
Obecna polityka
Polityka Wikimedia Polska dotycząca konfliktu interesów
Co Wikimedia Polska już dobrze uregulowała:
- Jasne definicje i zakres konfliktu interesów (COI).
- Skupienie się na organach statutowych (zarząd i komisja rewizyjna).
- Pisemne oświadczenia o braku konfliktu przy zawieraniu odpowiednich umów.
- Obowiązki natychmiastowego ujawniania informacji.
- Zasady wyłączenia z procesu decyzyjnego w przypadku konfliktu interesów.
- Określone sankcje (np. skierowanie sprawy do sądu koleżeńskiego).
- Publiczna dostępność polityki i obowiązek jej przestrzegania przez członków.
Przykłady z innych podmiotów stowarzyszonych:
- Ruch Wikimedia – Przewodnik dotyczący konfliktu interesów
- Wikimedia Australia
- Wikimedia Europe
- Wikimedia Wielka Brytania
Sugestie dotyczące ulepszenia polityki dotyczącej konfliktu interesów (COI)
[edytuj | edytuj kod]| Lp. | Aspekt | Obecna polityka Wikimedia Polska | Sugerowane ulepszenia |
|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | Zakres | Dotyczy wyłącznie organów statutowych (zarządu i komisji rewizyjnej) | Rozszerzenie zakresu na pracowników, wolontariuszy, wykonawców, beneficjentów dotacji oraz wszelkie osoby otrzymujące zasoby lub fundusze od Wikimedia Polska lub jej podmiotów powiązanych. |
| 2 | Rodzaje konfliktów | Skupienie się na umowach o wartości powyżej 20 000 PLN w ciągu 12 miesięcy | Rozszerzenie zakresu o: pośrednie interesy finansowe, relacje rodzinne lub miłosne, stanowiska w innych organizacjach, prezenty oraz powiązania osobiste/zawodowe. |
| 3 | Roczne/okresowe oświadczenia ogólne | Brak przepisów dotyczących deklaracji okresowych; wymagane są jedynie ujawnienia związane z umowami | Wprowadzenie obowiązkowych rocznych deklaracji interesów dla wszystkich objętych nimi osób, niezależnie od działalności kontraktowej. Zapewnia to stałą przejrzystość i jest zgodne z najlepszymi międzynarodowymi praktykami. |
| 4 | Wyznaczona rola lub organ nadzorczy | Brak wyznaczonego urzędnika lub komisji do spraw nadzoru | Przydzielenie odpowiedzialności wyznaczonemu urzędnikowi (np. sekretarzowi lub przewodniczącemu) lub specjalnej komisji ds. konfliktu interesów za gromadzenie ujawnionych informacji, prowadzenie rejestru, zarządzanie ocenami i doradzanie w zakresie środków ograniczających ryzyko. |
| 5 | Dokumentacja i prowadzenie rejestrów | Brak wymogu prowadzenia rejestru interesów | Należy utworzyć i prowadzić formalny, aktualizowany rejestr interesów, dostępny dla odpowiednich organów nadzorczych. Ujawnione informacje powinny być również podsumowane w protokołach z posiedzeń, na których podejmowane są odpowiednie decyzje. |
| 6 | Przejrzystość publiczna | Polityka jest publicznie dostępna; brak publicznego rejestru interesów | Rozważyć coroczne publikowanie podsumowania interesów członków zarządu i komisji rewizyjnej w celu budowania zaufania i odpowiedzialności. |
| 7 | Sankcje i mechanizmy egzekwowania | Wspomina się jedynie o zgłaszaniu spraw do sądu koleżeńskiego | Wprowadzenie stopniowanych sankcji, takich jak ostrzeżenia, tymczasowe wykluczenie, zawieszenie lub usunięcie z funkcji/stanowiska, wraz z wewnętrznymi procedurami dochodzeniowymi przed skierowaniem sprawy do sądu koleżeńskiego. |
| 8 | Prezenty i gościnność | Nie poruszono | Włączenie szczegółowych przepisów dotyczących prezentów i gościnności, wraz z określonymi progami dla deklaracji i zgłaszania. Wyjaśnienie, jakie prezenty są dozwolone, a jakie nie, aby zapobiec wywieraniu niepożądanego wpływu. |
| 9 | Zakres definicji (podmioty powiązane) | Używa się wyłącznie szerokiego terminu „interesy osobiste” | Rozszerzyć definicje, aby wyraźnie uwzględnić osoby powiązane, takie jak małżonkowie, partnerzy, osoby pozostające na utrzymaniu i bliscy współpracownicy, których interesy mogą powodować konflikt interesów. |
| 10 | Szkolenia i świadomość | Członkowie powinni „zapoznać się” z polityką | Wprowadzenie obowiązkowych szkoleń lub sesji wprowadzających dla nowych członków zarządu, pracowników i wolontariuszy. Należy organizować okresowe kursy odświeżające, zwłaszcza po aktualizacji polityki. |
| 11 | Procedury podejmowania decyzji i wyłączenia | Dotyczy wyłącznie decyzji dotyczących konkretnych umów | Sformalizowanie procesów wyłączenia się z udziału w posiedzeniach, ocenie wniosków o dotacje lub wszelkich sytuacjach decyzyjnych związanych z rzeczywistym lub postrzeganym konfliktem interesów. |
| 12 | Przegląd i aktualizacja polityki | Brak wzmianki o przeglądzie | Wprowadzenie regularnego cyklu przeglądów (np. co 2 lata) z uwzględnieniem opinii zainteresowanych stron i zgodnością z wytycznymi obowiązującymi w całym ruchu. |
| 13 | Dokument określający zakres polityki | Koncentruje się na stosunkach umownych | Opracowanie kompleksowego dokumentu lub podręcznika dotyczącego konfliktu interesów, zawierającego aktualną politykę umowną jako jedną z sekcji, mającą zastosowanie do wszystkich działań Wikimedia Polska. |